陳莉榮,中共湖北省第十次黨代會代表、第七屆潛江市政協委員、潛江市女企業家協會會長、潛江市小龍蝦餐飲協會會長。


 

文/陳莉榮

從2013年11月習近平總書記在湖南湘西考察時首次提出“精準扶貧”重要思想至今,我國扶貧工作成就顯著,不僅建立了精準扶貧的整套組織和保障制度,而且還探索出一套完整的審計、監督和考核評估制度。

要確保實現到2020年現行標準下的7000萬農村貧困人口脫貧戰略目標,讓全社會力量都參與進來,進而形成強大的合力,就成為關鍵舉措之一。而在這之前,準確理解和把握“精準扶貧”的核心要義,就成為打贏這場扶貧攻堅戰的前提和保障。

所謂“精準扶貧”,從字面意思來理解,首先要精準識別扶貧對象,這是精準分析和探尋致貧原因的前提,然后才能根據實際情況精準提出扶貧項目和具體措施,最后才能精準考核和認定脫貧成績。

基于這樣的理解和邏輯,受制于中國各地區資源稟賦的不同、區域經濟發展的不均衡,以及原有的貧困人口數量等現實因素,我國各地的脫貧方式和路徑理應各有千秋。

以利榮集團所在的湖北潛江為例,充分考慮到湖北和潛江地理環境、農業產業基礎和特點的前提下,潛江精準扶貧的突破口就應該是小龍蝦特色養殖、以及由此帶動和形成的小龍蝦特色餐飲業。

事實上,依托現有的“蝦稻共作”模式,投資成本不高、養殖風險相對較小、而市場需求大、經濟效益頗為可觀的小龍蝦也確實符合對“精準脫貧”的所有定義和要求。

之所以有這樣的判斷和觀點,一方面是因為因地制宜、實事求是的原則,另一方面是基于對精準扶貧核心要義再理解。簡單地說,“精準扶貧”的核心目標是不僅要“授人予魚,更要授人予漁”,不僅要讓貧困人口通過增收脫貧,更要讓他們要學會掌握先進的農業生產技術,用產業和市場實現內生式脫貧。

正是在這樣的理念指導下,作為從潛江走出來的民營企業,利榮集團秉持“吃水不忘挖井人”的樸素理念,在圍繞“小龍蝦”做大做深產業鏈的同時,利榮集團還要求從小龍蝦養殖到深加工、從物流鏈供應管理再到食材的烹飪和研發,所有的產業鏈條都必須打上“潛江印記”,盡可能的為當地老百姓創造更多的工作崗位和收入。

就拿利榮集團前不久剛剛敲定的大面積增加專屬小龍蝦養殖基地舉例,此舉在保障利榮集團原料供應的同時,更為當地的農民的脫貧致富提供了堅實的保障。同樣是利榮集團的創舉,在加強對高管團隊的教育培訓之外,利榮集團還創立利榮培訓學院并構建了非常完備培訓體系和課程,不僅包含線上、線中、線下培訓課程,而且還有外部聘請的專業技師進行技術培訓,就是希望為員工和求職者創造更好的機會提升求職技能和謀生手段。

正是多年來的不斷探索與實踐,利榮集團通過完善養殖和供應鏈網絡、優化和提升小龍蝦品控管理,以及不斷加大在社會公益和扶貧攻堅等方面的投入,走出了一條具有的利榮特色的精準扶貧之路。

作為一家踐行企業社會責任的集團公司,20多年來在全體員工的不懈努力下,利榮集團在產品和服務等諸多領域已經建立起一定的知名度和品牌形象。未來,利榮集團將持續加大在社會責任和精準扶貧等當面的投入和力度,讓更多的人受益于此,實現多方共贏。

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